今天來看三個有趣的英文OEE
Overall Equipment Effectiveness、Overall Labor Effectiveness、Overall Enterprise Effectiveness
一、Overall Equipment Effectiveness : JIPM中島先生早期在1988年提出。談整體設備有效性，用於評估生產設備的效率。屬於一個綜合性指標，幫助企業識別和消除生產過程中的浪費，提高設備生產力。其中包含三個主要要素組成：
可用性（Availability）：
今年勞動部在不斷推廣，勞資協商機能。所以今天以淺顯易懂方式跟大家分享。
有很多業主很排斥這個機能，但或許您不知道的是，這個機能帶來的勞資和諧也能為你帶來更大收益。
首先要來了解，勞資會議之功能: 1.互相了解 2.凝聚勞工向心力 3.促進勞資和諧 4.達成勞工期望(福利) 5.達成資方期待
達成資方期待與勞方期望這件事，其實需要耐心與談判技巧，雙方都有各自想要的主要訴求與次要訴求，如何達成平衡，其實也象徵著這家公司的員工與主管甚至是老闆溝通協商能力。
而換個角度，這不就是我們都知道在商場上，談判溝通協調那麼一回事嗎???
今天介紹東京之旅-遊樂景點，辦公小資族的一個夢想-一夜致富，還請為自己留個回程住宿點的交通費，東京市區算近可不安排大井町留宿；此行程安排以男生腳程規劃，把行程接在一整天台場徒步之旅的下午4點抵達，前往大井町有非常多交通選擇，這趟從台場直接搭乘公車延途邊走邊逛一段街景，你也可以選擇搭乘JR轉程直達(老實說…我回程搭JR走路距離短很多)。
今天我們特地挑選一個有杯賽的日期前往，因為賽馬場次很多而且回程如果搭不到JR還有接駁車。
當天人潮最多時間大概是晚上6-8點。
第一次買馬券就像地球人剛到火星不會使用機台，又不敢問路人(怕被騙)，還好櫃檯的英文滿厲害，不用展現我的破日文，不過現在有網站說明已改善很多，還是建議大家先線上學習。
還好當天年輕人如我的學習力不錯，跟大家分享簡單說明:
今天分享的主題是面對未來的工作世界，由於新科技（例如人工智慧與自動化）的導入與非典型的僱用型態，已開發國家的工會組織率持續下降，勞工團結力量更薄弱。反觀國內具有專業技術者紛紛組織工會；醫師、機師、空服員與教師等的的工會仍能持續發聲，但工作不穩定或被歸類為自營作業者的勞動者卻無法透過工會保障我權益。您認為針對僱用關係越是脆弱的勞工，應如何保障其工作權？請舉出一種不穩定就業的勞動樣態，說明該職業或行業的工作困境，以及該如何保障其權益？
因此，在此區分成兩部分以家事服務員的法令規範為例。
一、工作不穩定與自營作業者是否應被界定為脆弱的勞工
外傭和家事委託者常簽訂勞動契約，約定勞動條件經常產生問題是工作義務方面問題，但是否適用勞基法問題，在1984年就已被納入勞基法84-1條，由勞雇雙方約定工作時間、休假和夜間工作，然而，1999年勞委會即公告，在台家事服務業的外籍勞工不適用勞基法，理由「施行上窒礙難行」。僱主雖提供膳宿，但往往由薪資中扣除，並且不能適用勞保條例，此外，契約終止方面，除了第59條情形之外，受到就業服務法第53條限制，不得轉換雇主。
然而，本國的家事服務員有些以接案方式服務者多數為女性，如同早期家庭代工者身份多數為承攬人，因此，固然可以工作型態加入職業工會，然而，由於家內勞動者多數是自選處所，並且在雇主活動範圍內工作，反觀家事服務員身處於他人家中，所以家事服務應不同於家內勞動之內涵。
這是一本可以提升自我職場心念的書籍，與大家分享幾段有趣的心得，推薦給大家。
當 江戶時代德川幕府的 實力主義 對上 德川家光的時代的 門閥與年齡主義，不同時期用不同方式治國，年輕經營者如何取得承上啟下的優勢，在當時亦成為日本最大的領導力養成課題。
早期日本「現場層級」可以明快處理很多上層難以決定的困難，造就共生、共同體型態，安逸的社會，年功制度確實能夠維持整體穩定，這種「現場力」使全員朝共通目標決定工作分配，迅速完成作業；東北大地震後，零件供應等產業鏈因為底層現場力強大的文化，短時間恢復正常，這種不需要太大決策判斷的情況，只要依賴「現場力」馬上就可以重建完成，因為，大家都可以獲得利益，然而，共同體出限利益衝突時，問題就會浮現。
「現場領導力」與「真正領導力」看似相似，實則不然，真正的領導力面對緊急狀況之際，可以果斷做出可能破壞共同體和諧的決斷，執行改革，領導整個部落與外敵抗戰中邁向勝利，但是，有多少具備真正領導力的年輕繼承者願意承擔改革的風險。
日式風格最常出現「集團不作為型」及「問題往後推型」危機，領導需要膽量，做為中間幹部進入日式風格環境就需要以總經理鳥瞰方式掌握公司，以蟲瞰方式辛勤工作，把所有一切鑽研到底，最後想辦法找一個妥協點。
今天幫大家從勞保局網站找出幾個二代健保常見問的問題，希望大家對二代健保扣繳有更多認識。
Q:哪些所得要繳補充保險費？
1.民眾方面：
除獎金及兼職所得外，執行業務收入、利息所得、股利所得及租金收入等單次給付金額達2萬元以上，而未超過1,000萬元部分，均應扣繳補充保險費：
(1)由所屬投保單位發給，全年累計超過當月投保金額4倍部分的獎金(超過的部分單次以1,000萬元為限)。
基隆汽車客運股份有限公司（簡稱「基客」）營運狀況不佳，勞資爭議頻傳，因此股權轉售。當年4月時要求一、調整里程獎金。二、保養獎金。三、內勤人員薪資。，勞資雙方未能達成協議 。 4月30日向台北縣政府提出上述三項訴求，申請調解。 5月1日，基客董事長由吳先生接任，工會深恐所有權轉移會造成權益受損，多次與新雇主協商。5月8日，工會又向新雇主提出11項要求：
1. 勞保之投保薪資應以實領薪資為準；
2. 公司應每年免費為員工健康檢查乙次，檢查未達標準者，准予在公司內部調換工作，薪資不得變更；
3. 員工之派遣或調動應於事前通知工會，並獲工會同意；
4. 成立人事評鑑委員會；
作者:中正大學勞工關係學系研究生 姜林佑。
（甲：剛升部門經理、乙：另個部門女同事、丙：甲指派任務下屬）1.衝突大綱：甲經理中午前指派一項繁重任務給下屬丙隔日繳交，而丙急於在午休時間完成部分查詢工作，同樣需要使用且已經在使用這台電腦的女同事乙不肯讓給丙，因此發生了爭執，並且在爭執後發了一封具攻擊言語的電子郵件給乙………。
2.主管甲的化解過程與衝突事件化解背景：甲剛升任部門經理管理幾個部屬；某日中午指派查詢與分析任務給下屬丙就離開公司午休，任務回報期限為隔日下班之前。但是午休後，另一個部門女同事乙突然跑來辦公室聲淚俱下的找甲。經理甲還搞不清楚情形，只好先安撫情緒等女同事乙情緒平復，詢問女同事來找他緣由；女同事乙語帶不平給他看部屬丙傳給她帶有攻擊言語的電子郵件內容，經理甲看完電子郵件仍不瞭解發生什麼事，於是請乙說明事件發生過程。乙敘說午休事件發生過程，丙在午休時間來找她，問能否讓他先用公用電腦，女同事乙不同意，兩人就吵起來，隨後就收到丙寄來這封電子郵件。聽完後，甲詢問女同事乙想要他如何幫忙，乙表示要丙鄭重道歉否則就投訴。甲徵得乙同意找丙一起溝通，丙進門後，甲詢問丙事件過程與發電子郵件原因；得知下屬丙接到任務雖然第二天下班才交，但覺得明天雜事多查詢任務繁重又要分析，决定用午休完成查詢工作；但是公司嚴格管控上網電腦數量，普通員工桌上電腦都不能上網，只能使用公共電腦，整樓層只有一台，丙原以為午休沒人使用，到現場卻發現女同事乙在上網，並且不同意讓給丙工作需要使用，造成丙查詢工作未完成、午飯也耽誤，所以一氣之下，發這封具有攻擊意味的電郵給乙。..............
甲在場協調下，雙方確認事實，甲要求下屬丙鄭重向女同事乙道歉。幸好丙道歉措辭誠懇，女同事乙接受道歉離開；甲請下屬丙留下，開始質問丙使用電子郵件留下證據給另個部門女同事乙，非常嚴厲告訴丙這件事情外傳的嚴重性。但是，多年後，甲才知道丙和那位女同事乙當時同居，前一日晚上在家起爭執並且一直將爭執帶進公司上班。然而，甲事後回想，即使是有私情的部屬間衝突處理與其他類型並無不同，依舊應秉持作為上司控制情緒、控制事態發展優先，別追究責任，交叉查證就事論事並且公開處理賞罰分明，不逃避身為領導者的責任。[1]
大家好，要找一個好題目花點時間打成文章真不容易(汗)，去年小編我參加了國家C級籃球裁判考試，為什麼拖到今年才分享呢?(因為最近壓力剛過需要發個舊心得舒壓...)
如上面看到的圖片，報名成功後會公告名冊，但記得要去收信會寄：中華民國籃球協會104年度國家Ｃ級籃球裁判講習會實施辦法，裡面都會有說明。要準備兩千元匯款之外，還要去公立醫院體檢，如果考沒過$2000就飛走了比多益考試還貴阿，報名的程序匯款之類動作要快，因為通常一釋放消息一周內就爆滿了，為什麼這麼多人報名?這很好考嗎??讓我來幫大家解答一下。
這考試的筆試雖然是選擇題，但你不能小看它，因為還真的不好選，記得那一次上課因為幾位裁判老師都是大老級人物，所以解說精闢，每年籃球規則也不斷翻新，三人制兩人制站位、手勢。。。
選項都不好選阿，而且考完之後還要去參加研習營或吹很多沒有計費的小比賽當經驗練習，由於題數不多，錯一題就很傷，我低空飛過及格標準，有人想要買書，不用了吧先去借看進一期參加的人的規則書，因為上課會發，而且規則每過幾年都會修改。
最困難的部份，我認為是體能測驗，畢竟身為校隊級運動員已經是十年前的事情了，肌耐力跟心肺功能的考驗很大，FIBA音樂帶男生要86趟，最早期這套音樂帶用在美軍的體能訓練(但趟數比86趟多)，86趟不是自己愛跑快記跑快愛跑慢就跑慢，要配合音樂節奏，球場上會有很多人跟你一起跑，因為是音樂節奏所以會有一些空間彈性，折返秒數會越來越短有的人就跑很快有的人就跑很慢，但基本上落後一定距離就會被考官叫下來，這時候就$2000掰掰了。
果粉相信對於手機與電腦鏈接並不陌生，所以此篇是要獻給尚未踏入果粉領域的手機使用者們。
(不專業心得文分享我愛使用蘋果產品的原因)
先來談談FＣＡＥＴＩＭＥ，如果非果粉可能可以上網去下載很多app軟體進行視訊，但是，卻有可能讓朋友的個資，提供給不知名app程式廠商的問題，蘋果最強大的功能就是在電話簿、訊息、視訊、郵件通訊管理、甚至是生活相關的音樂影片照片與應用程式的整合。
當然也別忘記了蘋果其實有追蹤的功能，沒錯，就是追蹤及遠端控制，在手機或蘋果產品中有一個程式，手機上叫做，尋找我的iphone，這個程式可以輕鬆定位你的蘋果裝置，如果只有定位就太遜了，更厲害的是能透過帳號進行鎖定與發聲，幫助使用者找到遺失的蘋果裝置，所以下次撿到蘋果手機還是送警察局吧，這個定位功能不會因為你沒有換了卡就定位不到，只要裝置本身被充好電，再度開機就會被定位，試想你要破解密碼重設總要先開機沒錯吧。
那我們需要24小時去等待追蹤定位嗎？
想必很多人都有出國的經驗，身處異鄉，一定有很多生活心得，移民更是一種新生活的挑戰，即將成為人婦人母的你或妳，是否應該帶著孩子遠走他鄉，
孩子長大後又會有甚麼感受呢？混血兒在台灣成長的過程中，又會遇到哪些難題呢？讓我們來看看吧。
【你所不知道的台灣混血兒成長故事 系列4之1】「菲」常新世代！衝破歧視的混血青春之歌
我不愛把會使用單眼的人，或是擁有很多變焦鏡頭的人，稱為懂攝影的攝影者，因為，大概有7成不認為自己是初學者，然而，要區隔一個入門者與初學者最簡單的標準就是「構圖」。
我是從傳統攝影學起的攝影者，還記得在剛開始學到數位攝影的時候，因為當學生經費有限，買了一台D300（當時價值約55K/NT），花光了近全部預算，但我相中了一顆優質的定焦鏡，就是Nikon 50mm F1.8，另外再搭上一個SB-600，就這樣開始從傳統攝影進入數位攝影的世界。
數位攝影風行之後，有一個有趣的現象，人們覺得拍不好就「刪」，這在傳統攝影是不被接受的觀念，因為數位不用再花錢在失敗的底片上，動動手指就可以從頭來過，也許你認為無傷大雅，但是這裏我希望各位反思一個角度，「當刪除後從新再按下快門，是否還能夠拍到你想拍的同一個畫面。」，所以我這裡一再強調，構圖的重要性。
但有人又會問：老師，那麼我全部都拍下來，再用數位後製去調整裁切不就解決了？
是，你可以裁切後製調整，但是又會浮現另一個問題，你的檔案中數位資訊是否能夠讓你進行後製而不失去品質，在數位的世界中容許你有些微的誤差，但絕對不容許你有龐大的失焦或裁切，至少在現在科技是辦不到，這裏又牽涉到另一個像數品質的迷思。但今天我要談的是構圖，所以暫時不打算討論追求高像數迷思問題。
