這是一本可以提升自我職場心念的書籍，與大家分享幾段有趣的心得，推薦給大家。
當 江戶時代德川幕府的 實力主義 對上 德川家光的時代的 門閥與年齡主義，不同時期用不同方式治國，年輕經營者如何取得承上啟下的優勢，在當時亦成為日本最大的領導力養成課題。
早期日本「現場層級」可以明快處理很多上層難以決定的困難，造就共生、共同體型態，安逸的社會，年功制度確實能夠維持整體穩定，這種「現場力」使全員朝共通目標決定工作分配，迅速完成作業；東北大地震後，零件供應等產業鏈因為底層現場力強大的文化，短時間恢復正常，這種不需要太大決策判斷的情況，只要依賴「現場力」馬上就可以重建完成，因為，大家都可以獲得利益，然而，共同體出限利益衝突時，問題就會浮現。
「現場領導力」與「真正領導力」看似相似，實則不然，真正的領導力面對緊急狀況之際，可以果斷做出可能破壞共同體和諧的決斷，執行改革，領導整個部落與外敵抗戰中邁向勝利，但是，有多少具備真正領導力的年輕繼承者願意承擔改革的風險。
日式風格最常出現「集團不作為型」及「問題往後推型」危機，領導需要膽量，做為中間幹部進入日式風格環境就需要以總經理鳥瞰方式掌握公司，以蟲瞰方式辛勤工作，把所有一切鑽研到底，最後想辦法找一個妥協點。
通常在決策時，「割捨」是優先順位的終極方法，所以，策略性思考會導出沒血沒淚的結論，真正企業經營應該是讓摩擦導致的成本與混亂最小化；但是，如果用錯誤思維在不流血不流淚的範圍內設定一個目標，就會導致決策扭曲。
因為在位者需要負責，所以有包袱而處在矛盾之中，年輕繼位者若不能以多數人共同利益推動，抱持不成功變成仁的思維了解變化，採取行動，組織如何展開全球積極進取策略行動??
總結：
日式治理文化跟歐美文化真的本身思維差異很大，但是，日式風格本身就是一台跑不快也不太會轉彎的車，本身就欠缺油門，如果你是駕駛人又何必一直踩剎車??
世界旅遊趣 (1)